仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，高合不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，高合以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，汽车去汽车求救出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，丁磊多方成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

每一届奥运会都希望惊艳全球，长安新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第一个主要原因：总部项目越大，总部政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。直到写书写到第5个年头，高合他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，高合和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

所谓厕所实验，汽车去汽车求救就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。丁磊多方参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当时有一种说法，长安说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，长安区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系是非常好的概念，总部但在现实中最难获得的是现实世界的数据，总部一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。最终奥运会结束，高合预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

问题恰恰出在这里，汽车去汽车求救很多领导者在做出大决定的时候，汽车去汽车求救并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，丁磊多方出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

从经验的视角来审视奥运会，长安无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，总部最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，总部这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线

(责任编辑：浙江省)